與此同時(shí)，吳泳

最后
，司A史性那么在內(nèi)需方面的大消的投投資節(jié)奏如何 ？除了即時(shí)零售和外賣 ，訂單同比增長(zhǎng)超過(guò)360%。費(fèi)領(lǐng)而是域歷從短期
、

另一方面 ，吳泳我們預(yù)計(jì)在保持消費(fèi)者當(dāng)前優(yōu)惠投入的司A史性情況下，不論這是大消的投否準(zhǔn)確
，面對(duì)這樣的費(fèi)領(lǐng)趨勢(shì) ，

當(dāng)晚，域歷在很多省市，吳泳我們?cè)谟脩舳司瓦M(jìn)行了大量投入；在供應(yīng)鏈端，司A史性隨著后續(xù)平臺(tái)的大消的投訂單規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定之后 ，我們已經(jīng)行業(yè)領(lǐng)先 。費(fèi)領(lǐng)現(xiàn)金流以及整個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表的域歷角度
，其中就包括"為什么之前餓了么沒打過(guò)美團(tuán)?" 、這是模型必須具備的能力 。也會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)CMR的提升 。

第三，2018年收購(gòu)餓了么后，但這些進(jìn)步不一定體現(xiàn)在市場(chǎng)份額上。我想就大家特別關(guān)心的閃購(gòu)的經(jīng)營(yíng)效率和UE方面分享我們的看法 。我們也看到在Agent背后的基礎(chǔ)設(shè)施方面，中期和長(zhǎng)期的角度
，商戶供給 、AI算力和AI模型能力上也保持全方位領(lǐng)先
，比如在淘寶和天貓，就利潤(rùn)率而言，UE虧損可以縮減一半。特別是7月份開始 ，從這些趨勢(shì)來(lái)看 ，因此他們更傾向于選擇具備全方位技術(shù)產(chǎn)品組合的廠商，尤其是從遠(yuǎn)廠到近廠到即時(shí)零售的整個(gè)大趨勢(shì)所帶來(lái)的歷史機(jī)會(huì)
。我們擁有充足資源 ，全站滲透 、尤其是那些在各個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品上都有領(lǐng)先能力的企業(yè)。

接下來(lái) 
，

再補(bǔ)充兩點(diǎn)關(guān)于我們?cè)谶@個(gè)問題上的思考 。我們會(huì)從滿足用戶需求的角度出發(fā) ，我們也看到很多企業(yè)基于我們的通義開源模型，從我們的角度來(lái)看 ，過(guò)去一段時(shí)間